HUMAN BUILDING

L’esigenza

A gennaio 2019 gli esperti di OOMM Consulting sono stati convocati dall’HR della sede italiana dell’azienda per analizzare i dati di una survey interna e dare il via ad un processo di cambiamento globale. Il progetto sarebbe partito dalla formazione di un gruppo selezionato “trasversale” di dipendenti nominati “Ambassador del cambiamento” scelti per divulgare i princìpi e le linee guida del processo di rivoluzione interna sia in sede sia nelle succursali sparse sul territorio nazionale.

La Sfida

Human Building – Atto zero

In due giorni si dovevano soddisfare le seguenti esigenze del cliente:

Creare l’identità del team degli Ambassador
Generare integrazione
Definire i primi passi di un processo di cambiamento attraverso l’identificazione di almeno due progetti entro la fine del 2019.
Concretizzare i piani d’azione
Produrre un motto aggregante.

Il percorso ha seguito sia modalità frontali di formazione sia esperienziali attraverso una serie di giochi manageriali e di workshop creativi (art experience – brainstorming con prestito di identità e prototipizzazione fotografica). Da queste attività nella logica delle sexy ideas sono scaturiti due progetti di contaminazione altamente disruptive.

Il processo di attivazione e monitoraggio delle attività del team è gestito dagli esperti OOMM in ottica team coaching. Per quanto riguarda l’identità di ogni singolo personaggio degli Ambassador, attraverso un workshop creativo, gestito con immagini di arte contemporanea, ognuno si è dato un soprannome distintivo e sull’onda dello stesso i partecipanti sono stati fotografati singolarmente con l’idea di rappresentare il personaggio scelto. Un momento di emotional storytelling che ha generato l’imprinting giocoso ma efficace del team. Il motto selezionato è “Accendiamo la follia!”

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Risultati

Tutti gli obiettivi identificati dal management sono stati raggiunti e la squadra, ormai formata, è uscita dal corso assolutamente motivata nel proseguire nell’impresa. Per l’implementazione dei progetti sono già state identificate le date di team coaching.

“Grazie a tutti, sono stati due giorni alternativi nei quali abbiamo ricevuto tanti stimoli emotivi positivi, facciamone tesoro e “accendiamo la follia!”.

Siamo riusciti a formare subito un gruppo affiatato aiutando sicuramente lo svolgimento del corso proposto e organizzato benissimo. Conoscervi è stata una bellissima opportunità e sono convinto che utilizzeremo i nostri mezzi nel coinvolgere tutti al cambiamento.

Davide BonoManager Linde

Carissimi ambasciatori, grazie dei vostri sorrisi, risate, coinvolgimento e impegno nel costruire una comunità che sono certa ci guiderà nel nostro viaggio verso il cambiamento.

Grazie Gian Luca, Sergio, Carlo e Martino: un grande team!

Laura CatalanoHR Linde

Cari Ambasciatori, vi ringrazio di cuore per questi due giorni passati assieme e per avermi fatto sentire a casa.

Ringrazio Gian Luca, Sergio, Martino e Carlo e sono convinto che con un gruppo così unito porteremo cambiamento e follia, ciaooooo.

Fabio MariaTechnical trainer Linde